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中國互聯網罪惡滔天九宗大罪曝光臺

作者:龍虎鷹師網安SEO優化小組 來源:龍虎鷹師網安SEO優化網 瀏覽次數:0

本篇關鍵詞:互聯網
龍虎鷹師網安網訊:中國互聯網里50%的管理人員都“爛”過了。95%的公司都“爛”過了。權力爭斗、公司內腐敗、利益集團在中國互聯網已經不鮮見,這九宗罪的總結甚是貼切,很真實,很好。
  一、大公司收購小公司。以避稅和省事為由,
中國互聯網里50%的管理人員都“爛”過了95%的公司都“爛”過了權力爭斗、公司內腐敗、利益集團在中國互聯網已經不鮮見這九宗罪的總結甚是貼切很真實,很好。

  一、大公司收購小公司。以避稅和省事為由,不給現金,只給期權。但收購后小公司創始人被架空。不得以離職走人。需要5年逐步兌現的期權作廢,一分錢拿不到。

  二、大公司/VC投資小公司。負責操辦的經理人私下拿小公司股份。

  三、大公司收購小公司。連哄帶騙說先用軟件后付錢。用之后再找理由取消收購。你可能覺得這草根公司也太傻了吧。其實還不少。

  四、經理人洗錢。比如高價采購,把單子交給關聯公司,各類外包。M君說,大公司有至少50%高管有自己持有股份的關聯公司。

  五、小公司A被大公司收購。但簽約的是A的關聯公司B,A的資產裝入B。持有A公司股份的股東難以得到報酬。

  六、大公司在小股投資小公司A后,再全資收購小公司對手B。A突然發現靠山變成了對手。

  七、大公司投資小公司后,發高薪、拿情報、亂搞KPI,讓小公司失去戰斗力。

  八、小公司在被大公司A小股投資后,想尋求A的對手B收購。小公司就威脅A退出,否則核心隊伍出走,掏空舊公司。

  九、經理人在外創業,用公司資源支援,等項目融資后再辭職。

  M君呆過大公司,創過業,賣過公司。他說經理人及其公司若不收斂,就會積重難返,危及全行業。

  1、腐敗方法多,防不勝防。人是關鍵。選人合作或任用,一開始要把好關。不跟有前科的人合作,本性難以改變。

  2、企業文化若是功利性的,就難避免經理人爛掉。不要是純粹雇傭、交易關系,要是伙伴、共生關系。不要用一時而是用一世。有企業整風、嚴打,但若不從根本改變用人文化,老板不帶頭改變,就難有效果。

  3、在中國,有沒有創始人的企業區別很大。經理人當家的企業,容易形成功利性文化。

  4、尤其草根企業跟大人物大公司打交道,須謹慎,要做“盡職調查”,在行業里問它的底。

  5、殺雞儆猴不手軟。

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